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    《红海行动》导演的“说与做”换网器企业寻亮

    2018-05-07 点击量:

      今年春节档期上映的《红海行动》一路高歌,凭借扎实的口碑和过硬的质量横扫各大竞争对手,票房直线飙红,勇破30亿大关。作为一部军旅题材电影,《红海行动》是如何做到“不俗不土”的呢?导演林超贤在有关采访中做出了解释。那么,这些答案对换网器企业而言又有哪些值得学习的地方呢?笔者做出了如下分析。

      《红海行动》导演的“说与做” 换网器企业寻亮点

      “想”:突破瓶颈

      林超贤表示,自己在拍摄《红海行动》时,首先做的就是“想”,想什么好看?怎么打动观众?要表达什么样的情怀?……怎么突破传统“主旋律”电影带来的桎梏/瓶颈?其实,从塑机产业角度来说就是,如何去创新?

      我国塑机产业起步晚,技术发展落后发达国家,多年来一直是跟随着前者的脚步谨慎前行。这对我国塑机产业来说有好有坏。好,在于我国塑机产业能借鉴发达国家发展历程,少走歪路,更能借此缩短追赶时间;坏,在于多年的跟随和借鉴行为桎梏了我国塑机产业技术人员的想象空间,许多企业只是按照前者规划的机型设计研发。

      所以,我国塑机产业想要做到真正“独立与强大”就必须跳出发达国家划定的框架,除已有机型外,企业要积极创造出“首发塑机”革新世界塑机机械史,才能让我国塑机产业真正立起来,更立得住!

      “味”:对人才能对味

      “场景逼真、气氛刺激”、“动作太多,剧情不足”是不同观众对《红海行动》相异的看法。 林超贤表示,这就要看观众个人喜好和对电影的归类了,不同的角度做出的评判自然就会不同。其实,塑料机械也是如此。

      一台/一套塑料机械想要获得客户的认可就必须符合客户的切身利益,能为客户解决生产问题,带来实际经济利益。所以换网器企业要明晰自身产品定位,针对目标客户群体,投放机械设备;及时跟进客户信息,搜集客户意见,对产品进行改进;发掘目标群体深层目的,量身定制,建立专业化、定制化销售渠道,提供更加合适、多样的服务。

      “真”:诚与实

      林超贤为了使电影更加真实在故事设计和取景上尽可能的贴近现实,以现实故事为基础进行剧情编写,实地实景拍摄,真枪实弹;更与海军联系,学习了解国内外有关法律与规定。换网器企业在发展道路上也应向《红海行动》电影团队学习,做到“真实”与“真诚”。

      换网器企业在行业发展日益加快的情形下,要落实好“真实”与“真诚”的服务态度,不能因眼前的利益而透支企业信誉与名声。企业公布的研发、制作数据信息必须符合实际情况,不能谎报、虚报,去年的神户制钢造假事件就是最好的例子。

      有着严谨、踏实、创新工作精神的《红海行动》制作组是换网器企业值得学习的榜样。随着中国制造2025的不断推进,相信我国换网器企业会力争上游,以饱满的精神和火热的激情应对国际市场竞争,实现本行业里的科技突破,拥抱挑战,走向新高度。


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